2024. — DANASAktualno
Senior Program Manager
Intesa Sanpaolo International Value Services
Programska koordinacija, planiranje i praćenje inicijativa u bankarskom okruženju. Povezivanje poslovnih dionika, IT timova i dobavljača kroz zajednički plan.
IGOR STOJANČEVIĆ, PMP
Složeni programi.
Jasan smjer.
Konkretna isporuka.
Povezujem strategiju, ljude i isporuku. Kroz PMO i programsko upravljanje donosim strukturu, odgovornost i jasnoću tamo gdje je najpotrebnija.
Zagreb, HrvatskaMeđunarodno iskustvo
OD STRATEGIJE DO ISPORUKE01 / 03
Jasni prioriteti.
Usklađeni timovi.
STRUKTURA KOJA POKREĆE.
Usklađeni timovi.
15+godina iskustva u projektnom
i programskom upravljanju
i programskom upravljanju
PMPmeđunarodna certifikacija
za upravljanje projektima
za upravljanje projektima
PMO → PgMod organizacijske strukture
do programske isporuke
do programske isporuke
01 / KARIJERA
Iskustvo na spoju
tehnologije i poslovanja.
Od vođenja PMO-a u tehnološkom okruženju do koordinacije bankarskih programa — moj fokus ostaje isti: pretvoriti složenost u razumljiv plan i zajedničko djelovanje.
2022. — 2024.
Head of PMO
Infobip
Iskustvo vođenja projektnog ureda u međunarodnoj tehnološkoj kompaniji. Perspektiva organizacije, ljudi i projektnog upravljanja u jednom okviru.
Inženjerska podloga. Ljudski pristup.
Dipl. ing. prometa · ing. elektrotehnike · PMP
02 / ODABRANO ISKUSTVO
Iza svakog plana
stoji stvaran izazov.
Od uspostave programskog okvira do rada s više timova i dobavljača. Pregled uloga, isporučenih faza i rada u tijeku.
Prikazano je osobno profesionalno iskustvo. Isporučena faza označava dovršen dio programa, a ne završetak cjelokupne implementacije.
03 / PODRUČJA STRUČNOG RADA
Struktura za projekte.
Prostor za napredak.
Podrška organizacijama koje trebaju jasnije prioritete, pouzdaniji pregled isporuke i bolju suradnju.
Pripremi temu razgovoraPrijedlog opisa usluga na temelju iskustva. Aktualnu ponudu i model angažmana potrebno je potvrditi.
01Uspostava i razvoj PMO-a
Kada organizacija treba zajednički način upravljanja projektima, bez nepotrebne administracije.
- Procjena postojećeg načina rada i prioriteta
- Uloge, odgovornosti i proces donošenja odluka
- Struktura portfeljnog pregleda i izvještavanja
02Upravljanje programima
Kada više povezanih projekata treba uskladiti u izvediv plan.
- Integrirani plan i pregled međuovisnosti
- Praćenje rizika, odluka i otvorenih pitanja
- Usklađivanje upravljačkih i operativnih foruma
03Koordinacija dionika i dobavljača
Kada uspjeh ovisi o suradnji poslovanja, IT-a i vanjskih partnera.
- Jasno definirani vlasnici aktivnosti i obveza
- Praćenje preduvjeta, potvrda i eskalacija
- Status koji podupire pravodobne odluke
04Mentorska podrška voditeljima
Kada voditeljima projekata treba praktičan razgovor o složenoj situaciji i sljedećem koraku.
- Razrada izazova i mogućih pristupa
- Podrška u planiranju i komunikaciji s dionicima
- Razvoj strukturiranog, samostalnog načina rada
04 / MOJ PRISTUP
Metodologija daje okvir.
Ljudi ga pokreću.
Integritet, empatija i asertivnost. Načela koja prenosim u način planiranja, razgovora i vođenja.
Prvo kontekst.
Što želimo postići, gdje zapinje i tko treba sudjelovati? Dobar plan počinje pravim pitanjima.
Jasno dogovoriti.
Prioriteti, odgovornosti i odluke trebaju biti razumljivi svima koji sudjeluju u isporuci.
Dosljedno pratiti.
Vidljiv napredak, otvoreni rizici i pravodobni razgovori stvaraju osnovu za odgovorno djelovanje.
05 / PROFESIONALNI KONTAKT
Koji izazov
želite pokrenuti?
Opišite kontekst i temu razgovora. Dobar početak je jednostavan: što želite promijeniti?
Pošalji e-poruku Zagreb, Hrvatska · Poslovni kontakt u IVS-u